Wie kan er beter een leider zijn: man of vrouw? & stier; hallo gezond

Er is een reële genderkloof als het gaat om de leidinggevende posities van mannen en vrouwen op de werkvloer. Er zijn momenteel 18 vrouwelijke wereldleiders, waaronder 12 vrouwelijke regeringsleiders en 11 gekozen vrouwelijke staatshoofden (sommige leiders bekleden beide functies, en koninklijke leiders zijn niet inbegrepen), volgens gegevens van de VN uit 2015. Deze vrouwen vertegenwoordigen slechts een tiende van de wereldleiders momenteel uit VN-lidstaten.

Tegenwoordig vormen vrouwen slechts 14,6 procent van de bedrijfsleiders en minder dan 5 procent van de Fortune 500-CEO's en hetzelfde percentage van de CEO-posities in de Fortune 1000. En de kloof lijkt te verbeteren bij lager management, maar gaat niet echt weg - in het middenmanagement is bijvoorbeeld slechts ongeveer een kwart van de managers vrouw.

Het probleem kan gedeeltelijk voortkomen uit seksistische veronderstellingen. In een nieuwe studie ontdekten onderzoekers dat de samenleving mannen als goede leiderschapskwaliteiten beschouwt, maar bij vrouwen neigen mensen sceptischer te zijn. Wat dan natuurlijk het idee van het publiek stimuleert wie geschikter en in staat is om bepaalde managementtaken uit te voeren.

Welke kenmerken moet een goede leider hebben?

Op basis van de enquête van het PEW Research Center zijn sommige kenmerken naar schatting van het publiek zwaarder dan andere. Eerlijkheid, intelligentie en assertiviteit worden door ten minste acht op de tien volwassenen als "zeer belangrijke" leiderschapskwaliteiten beschouwd.

Ongeveer tweederde van de volwassenen (67%) zegt dat goede orde en organisatie belangrijke eigenschappen zijn die een leider moet bezitten. Gevolgd door sympathie en mededogen (57%), innovatief (56%) of ambitieus (53%) zijn karakters die als belangrijk worden beschouwd in leiderschapskwaliteiten.

Een grotere genderkloof ontstond in een aantal kenmerken die als minder belangrijk werden beschouwd. Vrouwen zeiden vaker dan mannen dat compassie een belangrijke factor was voor een leider: 66% van de vrouwen zei dit, vergeleken met 47% van de mannen. Vrouwen hechten ook meer waarde aan innovatie dan mannen. Ongeveer 61% van de vrouwen vond deze eigenschap echt belangrijk in een leider, vergeleken met 51% van de mannen. Bovendien noemden vrouwen eerder dan mannen ambitie als een belangrijke eigenschap voor een leider (57% van de vrouwen en 48% van de mannen zei dat deze eigenschap er echt toe doet). Deze algemene genderkloof wordt veroorzaakt door een generatie jonge millennials - millennials.

Dus, wie is er beter om een ​​leider te zijn, man of vrouw?

De samenleving ziet weinig verschil tussen mannen en vrouwen in enkele van de bovenstaande leiderschapskenmerken. De meerderheid van de mensen zegt dat als het gaat om intelligentie en innovatie - gebaseerd op vier afzonderlijke wereldwijde onderzoeken van het PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech en Business Insider - mannen en vrouwen dezelfde kwaliteiten hebben. En bijna de hele samenleving ziet geen verschillen tussen mannen en vrouwen in ambitie, eerlijkheid en assertiviteit.

Er zijn echter nog steeds velen die de kwaliteit van leiderschap tussen mannen en vrouwen differentiëren op basis van bepaalde kenmerken. Mannelijke leiders scoren bijvoorbeeld hoger op de aspecten van het nemen van moeilijke beslissingen en het kalm en zelfverzekerd omgaan met controversiële kwesties of crises.

Interessant is dat in een onderzoek van de Harvard Business Review slechts drie van de 12 beroepscategorieën mannen als effectiever beoordeelden dan hun vrouwelijke "concurrenten", en twee daarvan - klantenservice en administratieve functies - werden traditioneel beschouwd als banen voor vrouwen. vrouw. In feite ligt het grootste voordeel van vrouwen bij het rangschikken van effectiviteit ten opzichte van mannen over het algemeen meer in de functionele gebieden die meestal door mannen worden gedomineerd (verkoop, algemeen management, R&D, IT en productontwikkeling).

Het publiek beoordeelt vrouwen ook eerder als meer georganiseerde en georganiseerde leiders dan mannen, en doet zelden het tegenovergestelde. Bovendien beoordeelden de respondenten volgens de bevindingen van de enquête vrouwelijke leiders hoger dan mannen die leiding gaven aan het feit dat ze 'rolmodellen' waren; zijn beter in het open en transparant communiceren; meer kans om fouten toe te geven; en het beste in anderen naar boven halen.

Bovendien is de kans groter dat de samenleving vrouwen als aanhankelijker beschouwt en 'koesterende' competenties vertoont, zoals het ontwikkelen van het potentieel van anderen en het opbouwen van relaties. In alle enquêtegevallen lieten vrouwen hogere scores zien dan mannen.

En twee van de klassieke eigenschappen zoals "snel het initiatief nemen" en "werken aan de resultaten" die inherent zijn aan een mannelijke kracht, worden gedomineerd door vrouwelijke leiders die het hoogst scoren. Volgens een onderzoek van Harvard Business Review, het vermogen om een ​​strategisch perspectief te ontwikkelen, stonden mannen daarentegen slechts op de eerste plaats in één categorie van managementcompetentie.

Uit een onderzoek bleek ook dat mannen wereldwijd bijna beter presteren dan hun vrouwen - 54% versus 46% - als het geslacht waarvan de wereldbevolking verwacht dat het ons de komende vijf jaar door de uitdagingen zal loodsen.

Wat is de conclusie?

Volgens Ketchum-communicatiemonitor voor leiderschap , wordt deze enquête in plaats daarvan gebruikt als een hamerslag dat elke toekomstige wereldleider een vrouw moet zijn en dat mannen niet langer een plaats in het leiderschap hebben. Integendeel, het is tijd om de eeuwenoude opvattingen van de samenleving over genderrollen op de werkplek te negeren. Vrouwen zullen uitblinken als ze de kans krijgen om te schitteren. Dat geldt ook voor mannen, vooral als ze ook de behoefte voelen om zichzelf te bewijzen in niet-traditionele rollen.

De rode draad van al deze onderzoeken is dat geen geslacht beter is dan het andere. De bevindingen van de enquête zijn meer gericht op hoe mannen en vrouwen hun leiderschapsvaardigheden en -capaciteiten ontwikkelen, en er zijn geen specifieke gebieden gewijd aan het ene of het andere geslacht.

Wat nodig is om een ​​geweldige leider te ontwikkelen, of het nu mannelijk of vrouwelijk is, is hun eigen bereidheid om zichzelf te ontwikkelen, kansen te krijgen om te groeien door middel van uitdagende jobopdrachten en ondersteuning door mentoring en coaching van senior leiders.